アサヒグループホールディングス株式会社のプレスリリース
今回新たに「ダイバーシティ＆インクルージョン」に「エクイティ（公正）」の考え方を加え、名称を「ダイバーシティ、エクイティ&インクルージョン（DE&I）ステートメント」と変更しました。私たちがDE&Iで実現すべきこととして、一人ひとりの輝く個性を歓迎し尊重する想いを込め、「shine AS YOU ARE」をコアメッセージに据え、すべての人が職場、家庭、公共の場で自分らしく表現し、自由に輝くことを応援していきます。
特に女性活躍推進を重点テーマとして位置づけ、国内外グループ8社の経営層※における女性比率を現状の22％から2030年までに40％以上とする目標を新たに設定しました。DE&I推進体制を構築し、制度や仕組みの見直しとともに、育成・風土醸成の取り組みを推進します。
※）取締役、監査役、執行役員、本社部長、事業場長（一部）
■shine AS YOU ARE
■経営層における女性比率目標の対象会社
アサヒグループホールディングス
アサヒグループジャパン、アサヒビール、アサヒ飲料、アサヒグループ食品
アサヒヨーロッパ＆インターナショナル、アサヒホールディングスオーストラリア
アサヒホールディングスサウスイーストアジア 計8社
■国内グループ会社における主な取り組み
１．推進体制の構築
＜DE&I委員会の設置＞
目的・役割：国内グループ全体の取り組み方針を決定する場として、制度・仕組みの見直しや環境整備、風土醸成に向けた討議を行う。
活動内容 ：2022年1月から年2回以上開催
組織構成 ：アサヒグループジャパン社長（委員長）、取締役、人事部長
アサヒビール社長、アサヒ飲料社長、アサヒグループ食品社長
アサヒグループホールディングス取締役兼CHRO 計7名
＜DE&Iサポーター制度の導入＞
目的・役割：社員の参画意識の醸成と、世代や職種・役職が異なる多様なメンバーの意見を反映させるため、公募によるサポーターが「会社への提言」、「周囲からの意見収集」、「周囲の理解促進にむけた働きかけ」を担う。
活動内容 ：隔月開催のサポーター会議への出席、事務局からの意見収集への協力、
年1回のDE&I委員会メンバーとの対話、周囲への理解促進のための働きかけ
公募対象 ：国内グループ会社の全社員
募集人数 ：15名程度
任期 ：原則1年（2022年1月～12月）
２．制度・仕組みの見直し
昇進昇格要件や評価制度を見直し、性別に関わらず育児・介護等を含め多様なライフスタイルや価値観を尊重し合い、公平に機会を提供し公正に処遇する制度・仕組みを強化する。
男性の育児休業取得目標の設定などを検討する。
３．教育・風土醸成
＜マネジメント層向け研修＞
2022年1月に、約900名のマネジメント層全員を対象に、無意識の思い込みや偏見（アンコンシャスバイアス）に関する研修を実施する。2023年以降は、新任マネジャーに対して毎年1回実施予定。
＜女性社員の研修への参加率向上＞
女性社員対象のキャリア研修を実施することによって意識を高め、選抜研修などの研修への女性社員の参加率を現状の約10～20％から40％へ向上させ、女性社員のキャリア開発を支援する仕組みを強化する。
＜ワークショップや社内イントラにおける意見交換の「場」の設定＞
DE&Iについて考え、意見を交わすワークショップを2022年5月から月1回程度開催し、毎回テーマを変えて実施する。社内イントラ上には常時自由にDE&Iについて語れる場を設け、寄せられた意見に対しては、経営や人事部門からのメッセージ発信にてフィードバックを実施する。
■DE&Iステートメント
東京からローマ、メルボルンからプラハ、オークランドからクアラルンプールまで、アサヒグループは、
商品・サービスへの誇りと社員の情熱で結ばれたグローバルな企業グループです。
日本にルーツを持ちながら、グローバルに豊かで多様な伝統をもつ企業グループであり、地球やコミュニティとの関係を大切にし、ビジネスを展開しています。そして何よりも社員を大切にする企業グループです。私たちは、社員一人ひとりが尊重され、個性が認められる企業風土を醸成します。
私たちは、多様で多文化な組織であることが、当社をより強く、より革新的にするとともに、長期的な成功への鍵となることを確信しています。そのため、一人ひとりが尊重され、その個性が受け入れられ、個人としても企業人（プロフェッショナル）としても成長できる未来を目指します。誰もが自由に発言でき、いたるところからアイデアが生まれ、社員全員でより良い未来に貢献できる企業風土を醸成します。