「キリングループ多様性推進プラン（“KIRIN Diversity, Equity and Inclusion Plan”）」を策定

　キリングループでは、2019年に長期経営構想「キリングループ・ビジョン2027（KV2027）」を策定し、「世界のCSV※先進企業となる」ことを目指しています。その中で「イノベーションを実現する組織能力」の1つとして「多様な人財と挑戦する風土」を掲げています。
　近年、外部環境変化の激しい不確実性が高い時代に突入しており、グループを取り巻く事業環境も厳しさを増しています。このような状況において、食から医にわたるユニークな事業ポートフォリオを持つキリングループが持続的に成長するためには、「人的資本経営」を実践し、CSV経営に共感する多様な人財が、個々の可能性を最大限に発揮してイノベーションを加速させる必要があります。
※　Creating Shared Value。社会と共有できる価値の創造

　このような背景を受け、当社ではイノベーション実現の推進力である多様性を、改めて人財戦略の重要な取り組みと位置付けました。今後は「Diversity」「Equity」「Inclusion」の3つの柱からなる新たな「キリングループ多様性推進プラン」に沿って、「多様な人財と挑戦する風土」の実現を加速していきます。

【キリングループ多様性推進プラン　（“KIRIN Diversity, Equity and Inclusion Plan”）】

■キリングループが多様性推進を通じて目指す姿
従業員一人一人が多様な視点や価値観を発揮できる環境を整え、互いに受容し合うことを通じて、多様な人財が持つ可能性が最大限に発揮され、イノベーションを加速している状態

■「キリングループ多様性推進プラン」の３つの柱
・「Diversity」：人財の属性を多様化する × 個々の視点／価値観を多様化する
・「Equity」　 ：多様な人財の活躍を阻む障壁を解消する
・「Inclusion」：多様な視点／価値観の違いを受け止め、その違いを生かす

■行動目標
・「Diversity」：多様な人財の採用を推進するとともに、女性の経営職へのチャレンジの促進などを通じて、
　　　　　　　　 意思決定層の多様性を拡大する。社内外の資源を活用し、従業員の自律的な成長や
　　　　　　　　 キャリア形成を促すことを通じて、新たな視点・価値観の獲得を支援する。
・「Equity」　 ：多様な人財の活躍・挑戦の支援を目的に、属性ごとに活躍を阻む障壁を解消する
　　　　　　　　 方向性を定め、取り組みを進めるとともに、多様な人財の特性や
　　　　　　　　 アンコンシャス・バイアスへの理解を促進する。
・「Inclusion」：心理的安全性の高い組織づくりと「違いを力に変える」の実践を推進する。

■2023年の主な取り組み（国内グループ会社が対象）
・“「Equity」の加速”のため、「Equity」の観点からの制度改正、男性の育休取得促進、経営職を対象とした
　アンコンシャス・バイアストレーニング、プライド月間（6月）などを実施する。
・「心理的安全性の高い組織づくり」のため、経営職を対象とした研修や、グループワークなどを実施する。

　キリングループは、自然と人を見つめるものづくりで、「食と健康」の新たなよろこびを広げ、こころ豊かな社会の実現に貢献します。