～製造現場等を支える約1,300名の無期転換社員を正社員と同一等級体系へ～
カルビー株式会社のプレスリリース
カルビー株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長兼CEO：江原 信）は、人財ビジョン「全員活躍」のもと、社員の挑戦や創造力を促し、多様な人財が活躍できる環境を強化するため、2026年4月より新たな人事制度を導入します。抜本的な制度改定は2009年以来、約17年ぶりとなります。
【改定の経緯】
カルビーグループは、“多様な人財が強みを活かし、組織・社会への貢献と自身の成長を通して、幸せと誇りを感じる”ことを「全員活躍」として掲げ、社員一人ひとりが主体的に力を発揮できる組織を目指しています。
一方、国内市場の成熟や人口減少により、お客様のニーズは多様化しています。当社が経営戦略で掲げる国内事業の収益力強化やグローバルへの市場拡大、新たな事業領域の開拓を進めるうえでは、人事制度もさらなる進化が必要です。
2009年に導入した現行制度は成果重視により業績向上を後押ししてきましたが、挑戦や創造性を発揮しにくい側面や、年功的な報酬構造による課題も見られるようになっていました。こうした課題を踏まえ、2024年4月に新制度の検討に着手。本社、工場、支店など全国20拠点で合計100回以上のヒアリングを重ね、現場の声を取り入れながら制度を再構築しました。
新たな人事制度では「多様な貢献と成長を促す」を基本方針とし、求める二つの人財像を明確にしました。一つは、地道な努力や工夫・改善を積み重ね、価値を未来へ引き継ぐ人財。もう一つは、既存の枠にとらわれず新たな可能性に挑み、未来を切り拓く人財です。こうした人財が強みを発揮し、利他の精神をもって互いを尊重し協働することで、カルビーの持続的な成長につなげていきます。
【主な改定のポイント】
●正社員と無期転換社員の制度を統合し、同一の等級体系へ
これまで分かれていた正社員と無期転換社員（現在約1,300名が在籍）の等級制度を統合します。等級は期待役割を基準とし、役割と貢献に応じた処遇を実現します。
●外部競争力のある報酬構成・水準へ
基本給の比率を従来比最大15％程度引き上げ、社員の生活の安定と採用競争力の強化に寄与します。
●成果に加え、チームワークとプロセスの評価を強化
「達成度評価」、「行動評価」、「貢献度評価」の3つの制度で、日々の行動、プロセス、貢献を丁寧に評価します。相対評価と絶対評価の特長を取り入れた「多面絶対評価」の導入により、評価目線を揃え公平性を担保することに加え、個々人の育成の方向性を定めます。さらに、組織の存在意義や重点テーマを可視化する当社独自の「MAPシート」を新たに導入し、各個人が組織における役割を認識し、上司との対話を通じて目標の意味づけを深めることで、自発的な行動と成長の好循環を生み出します。
－人事・総務本部 人事戦略部長 流郷紀子のコメント－
人事制度の肝は運用にあります。そして運用の主体は現場です。運用を見据えた制度設計にするため、検討の初期段階から全国の本社・工場・支店で現場の声を汲み上げ、対話を重ね、創り上げました。度重なる軌道修正がありましたが、制度の実効性・納得性を高めるためにも不可欠なプロセスだったと考えています。正解や完璧を求め過ぎず、「より良くする」というスタンスを持ち、今後もさらなる制度・運用の進化を通して「全員活躍」の実現を着実に推進していきます。
【カルビーグループについて】
1949年の創立以来、私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしへの貢献を実践してきました。変わらぬ企業理念のもと、100年を超えてなお挑戦を続ける企業になるべく、さまざまな社会課題の解決に取り組んでいます。カルビーグループは、次なる成長に向けた変革に踏みだすことで、新たな食の未来を創造します。（https://www.calbee.co.jp）
