森永乳業株式会社のプレスリリース
森永乳業は、ダイバーシティ＆インクルージョン推進の一環として、9月2日（月）、特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパン（所在地：東京都千代田区、代表理事：安藤哲也）が設立する「イクボス企業同盟」に加盟しました。
同日、当社にて安藤氏より、イクボスの必要性や経営戦略におけるダイバーシティの重要度等についてご講演いただき、森永乳業代表取締役社長の宮原道夫、役員、各部門責任者等が参加するとともに、「イクボス企業同盟」加盟の調印式を行いました。
●イクボスとは
共に働く部下や職場メンバーのワークライフバランスを考え、そのキャリアと私生活を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司（経営者・マネジメント職）です。
●イクボス企業同盟とは
特定非営利活動法人ファザーリング・ジャパンが設立した同盟であり、以下の要件を満たした企業が加盟できます。
2ヵ月に1回定例会が開催され、企業ごとの取組事例発表や情報交換を行います。
①ダイバーシティ経営の推進を行っている、これから行おうとしている
②マネジメント職の意識や働き方改革を模索している
③経営トップがそのことに理解があり、経営戦略としてコミットしている
森永乳業は、2019年度より開始した中期経営計画の基本方針の一つに、“ESGを重視した経営”を掲げており、その重要取組課題の一つである“人権”の目標達成を目指すため、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進に注力しています。その一環として、経営層を含めたマネジメント職の意識変革が必要との考えのもと、「イクボス企業同盟」に加盟しました。
また、2018年度より、部下のキャリアと私生活を応援しながら、自身もワークスタイル変革を実践している“職場のボス”を部下が推薦し、社員投票により大賞を決定する社内表彰制度、「イクボス大賞」を開始しました。今後も、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進し、人権に配慮したダイバーシティ経営を実践していきます。
詳細はこちら：https://prtimes.jp/a/?f=d21580-20190902-9774.pdf
１．森永乳業のダイバーシティ＆インクルージョン推進への主な取り組み
社員の多様性を理解、尊重しあうことで、誰もが活躍できる職場環境を作っていくために、以下の点を重点的に取り組んでいます。
①育児・介護社員の活躍支援
2015年 ：配偶者出産休暇の新設
2017年～ ：子育てサポートセミナー（上司対象）の実施
2017年 ：介護帰省補助の新設（※1）
2018年～ ：仕事と介護の両立セミナー開催
2019年 ：パパママ活躍促進手当新設（※2）
※1 家族の介護のために帰省した場合に、会社が一部費用を補助する制度
※2 就業または通勤のため、特定の育児サービス（休日保育・病児保育等）を利用した場合、利用料の一部を手当として会社が補助する制度
②ダイバーシティ＆インクルージョン理解促進
2016年～ ：ダイバーシティフォーラム開催（毎年度１回開催）
2018年 ：ダイバーシティ＆インクルージョン全事業所説明会実施
2018年～ ：イクボス大賞の実施（毎年１回開催）
③ワークスタイル変革
2017年 ：在宅・サテライト勤務制度導入
2019年 ：フレックスタイム勤務制度対象事業所拡大
④職場環境の醸成・マネジメント職の意識変革
2019年～ ：マネジメント職へのダイバーシティ＆インクルージョン教育（e-ラーニング）
2019年～ ：年休計画的取得制度（マイ・ホリデー制度）において、マネジメント職は5日間の連続取得を原則化
２．これまでの取り組みの成果
＜男性の育休取得率＞
一般：2018年度、国内男性取得率 6.16%（※3） 当社：2018年度、当社男性社員取得率16.7%
※3 厚生労働省「平成30年度雇用均等基本調査（速報版）」
＜社内制度活用の推移＞
〇年休取得率
2015年度：60.9% ⇒ 2018年度：64.9%
〇配偶者出産休暇取得率
2015年度：55.8% ⇒ 2018年度：76.5%
〇男性育児休業取得率
2015年度：5.8％ ⇒ 2018年度：16.7％
〇在宅・サテライト勤務制度活用社員数
2017年8月（制度開始時点）：67名 ⇒ 2019年8月：250名
森永乳業では、2018年を「ダイバーシティ元年」として、当社におけるダイバーシティ＆インクルージョンの目的や優先施策を整理し、全社員に啓蒙する活動を行ってまいりました。今後は、“人を活かすダイバーシティマネジメント”がより一層社会的に求められてきます。今回の「イクボス企業同盟」への加盟を契機として、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進に向けてさらなる取り組みを継続してまいります。
